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对部下的工作予以认可是不够的

时间:2018-10-20 作者:admin 点击:

       如果你只是“魔鬼”,部下不会追随你,也得不到成长。所以,当你认为部下做得不错,或者比以前有进步时,你就要做“菩萨”,好好地表扬他并对他的工作予以认可,这同样非常重要。
作为“菩萨”,仅仅表扬部下,对部下的工作予以认可是不够的,还应关心部下的健康状况和家庭情况,这种关心也是“菩萨”应有的一个侧面。
共享目标,责任到人
思考:通用电气公司的前CEO杰克·韦尔奇为何说出这样一句话:“一天当中,我会一遍又一遍地强调公司的目标,有时说得连我自己都烦了。”
1、只有反复传达目标,才能共享目标
工作都是由团队合作完成的。只有团队成员齐心合力才能取得成果。因此,对于一个团队而言,首先要做的就是目标共享,即让所有成员都清楚自己的团队到底是以什么样的成果为目标的。
有些人对目标共享存有误解,他们只是在年度的开始或是事业刚刚起步时把目标传达下去,然后就把它往墙上一贴,再也不去理会。还有些人只是机械性地把目标读一遍,并没有把它变成自己的语言,没能真正理解。
没有哪个人仅仅听一次就能真正理解。因此,要想做到目标共享,就需要不厌其烦地一遍又一遍地向成员传达,直到所有成员都能够理解团队的共同目标。当团队成员能够用自己的语言对其他人充满热情地描述这个目标,或者大家自发地为实现目标而开始行动的时候,我们才可以说:“大家已经真正理解了目标”。
只有做到这种程度,才算实现了目标共享。要做到这一点,只能依靠领导者的反复传达,没有其他捷径。
2、责任必须明确到个人
团队作战的基础就是每个成员都要担负起各自的责任。责任意识的形成,最重要的是要明确“这个工作是谁的责任”。明确责任,也就是所谓的“一人一责”。
人都是这样,如果是几个、几十个人一起做,那么谁都不会觉得这是自己的责任。全体责任、团队责任,听起来挺好听,但后果却是没有人会带着强烈的责任感去工作。
可以说,没有责任就不会有成果。
那么,如何才能让成员们带着责任意识去工作呢?
方法就是,让他自己思考让他自己动手,这一点非常重要。
这个世界上,没有人会高高兴兴地去做别人的工作。做真正属于自己的工作,这是人们积极主动工作的原动力。
原动力有了,人自然就会努力,并产生以高标准去完成的决心。
交托工作并予以评价